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民盟十二大代表、民盟广东省委副主委、南方财经全媒体集团总裁张志兵
2015年12月5日，在中非合作论坛约翰内斯堡峰会上，中共中央总书记、国家主席习近平满面笑容的走进会场，他的手握向了一位中国的青年企业家——时任广东省南方文化产权交易所总经理、现任南方财经全媒体集团总裁张志兵。
作为文化产业的杰出代表，张志兵受邀陪同国家领导人出访非洲，不仅体现了国家对文化产业发展的高度重视，更是对张志兵本人工作成绩的肯定。这位出生于湖南涟源农家子弟，凭着对文化金融发展的独到眼光和不懈努力，成为全国文交所“中国经济新领军人物”获奖第一人。谦逊、勤勉、富有创新精神，是张志兵身上最突出的特质。他的成功，是中国梦的典范。
谋后而定 行且坚毅
2010年，随着国家一系列文化产业振兴政策的出台，文化产权交易所（以下简称“文交所”）作为振兴文化产业发展的创新成果，一时间如雨后春笋般在全国各地兴起。广东作为文化大省，迫切需要建设一个综合性的文化产权交易服务机构，来聚集资源、培育文化市场，以建立文化产业多层次资本市场和金融服务体系，推动广东文化产业的快速发展。
在中共广东省委宣传部以及广东省文资办精心谋划下，南方文交所开始筹备设立。张志兵毅然离开待遇和前景均不错的南方报业传媒集团，公开竞聘获任南方文交所总经理。作为经营班子的负责人，南方文交所事业的成功与否，不仅关系到他个人的前途与声誉，更关系到文交所事业发展的前途与命运。虽然身上的担子重、责任大，但他没有退缩。他坚信文化产业是朝阳产业，有着巨大的发展潜力，新兴的文交所运作模式更是充满了机遇和挑战。
敢于喝头啖汤的人，不仅需要勇气，更需要智慧和毅力。在没有任何经验借鉴和成功样本参考的情况下，张志兵系统谋划，审时度势绘制蓝图，以“蓝海战略、制度创新、目标盈利、责任担当”十六个字为主题，阐述了建设文交所的设想。他对文化产业独到的见解、敏锐的市场洞察力、文化产业跨界发展的远见卓识，获得了上级领导、业界的高度认可和一致肯定。
谋后而定，行且坚毅。同乡先贤曾国藩的名言是张志兵深耕文化产业的真实写照。善谋者成，远见者胜。张志兵的眼界高度注定了一场文化产业变革即将轰轰烈烈的展开！
栉风沐雨 厚积薄发
2011年，南方文交所迎来了成立伊始的第一个新春。正月期间，张志兵也没能停下忙碌的脚步。他一直在物色公司的办公场地。正月十二，公司顺利搬迁到南方传媒大厦办公。此前，公司暂借股东单位南方联合产权交易中心不到200平的一块小区域办公。张志兵作为公司总经理，办公室面积不足2平米，狭窄得仅能放下一张小书桌，员工只能站在办公室门口汇报工作。新年伊始，南方文交所有了自己的办公场地，但如何迅速找到文交所业务发展的商业模式，带领团队实施最初他勾勒的蓝海战略，仍然是摆在他面前不容回避的难题。
万事开头难。文交所的出现对于普通老百姓来说是一个新鲜事物。文交所是干什么的？文交所的前景怎么样？……一连串的疑问张志兵每天都要回答数十遍。做这样一件从无到有的事情，注定了创业之路坎坷崎岖，只能在试错中前行。
2013年之前，张志兵带领团队尝试过多种业务模式，包括文化艺术品展销会、拍卖会、文物商店、试水文化金融产品创新业务、民营企业股权交易、版权业务的深度拓展……业务虽然遍地开花，但耗时耗力，效果不佳，两年来也没有找到盘活文化产业的路子。领导的殷殷嘱托、股东单位的业绩要求、公司员工生存的迫切需求，让张志兵肩上的担子越来越重了。
2013年11月初，张志兵几夜未眠，苦苦思考南方文交所未来的发展方向。他认真总结经验教训，痛定思痛，最终决定调整公司发展战略，确立“不是买方，不是卖方，也不是专业服务方，而是为交易关联方提供服务的平台”功能定位。他在全员大会上提出：“南方文交所的发展进入了新常态，简单归纳为两个方面，一是从‘摸石头过河’到‘望灯塔赶路’；二是从‘活动遍地开花’到‘业务聚焦突破’。这两个转变看似简单，但实际上意义重大，前者解决的是企业发展的战略问题，后者解决的是战术问题。”南方文交所业务转型发展的序幕由此开启：凡是符合平台定位的业务，支持做大做强；凡是与平台定位相违背的，都坚决砍掉。
与此同时，张志兵多次到北京、南京等地调研文交所发展现状，研究分析全国文化企业发展瓶颈，敏锐的捕捉到互联网和大数据助力文化产业发展的机遇。在张志兵带领下，公司团队以文化商品线上交易为契机，开辟了“文化+金融+科技”的业务模式，并在短短三个月内完成了交易制度的起草和交易系统的搭建。2014年4月28日，南方文交所文化商品线上交易系统顺利上线。
意料之外的是，这一新的业务模式给文化产业带来了翻天覆地的变化。原本归于寂寥的文化商品市场，在南方文交所的推动下逆势回升，交易额呈现惊人的几何式增长：上线当年，交易额168亿元；2015年全年累积交易额达到2016.74亿元，交易商会员突破40万人；2016年交易额突破3000亿元，日均交易额突破10亿元，交易商会员近百万人。骄人的经营业绩，为文化强省建设交上了一份满意的答卷。
百舸争流 奋楫者先
文化商品线上交易业务的飞速发展，并没有让张志兵躺在功劳薄上坐享其成，而是启发他又把目光投向了艺术品及衍生品类实物交易市场。他带领团队对艺术品市场进行了深入调研，发现真伪难辨、价值难估、流通困难三大问题严重影响了艺术品市场的健康发展。要突破艺术品市场的发展瓶颈，必须要有一个公开、公平、公正的交易保障体系做支撑。张志兵认为，可以借鉴文化商品线上交易模式，把艺术品由线下搬到线上交易。
2015年7月，南方文交所在全国率先推出艺术品线上交易平台。交易平台的制度设计，秉持“权威鉴定、仓储交收、登记交易、资金清算”四分离原则，不仅降低了交易成本，提高了交易效率，也增加了交易机会，分散了交易风险。这一平台的上线，为艺术品类投资收藏者提供了广阔的空间，为文化商品发售、批发、商品融通等贸易活动提供了平台。大文化商品交易业务初步形成。
在这短短几年时间里，全国各地的文交所已经发展到上百家，但真正通过部际联席会议验收通过的仅有27家。作为具有国家级资质的企业，南方文交所从0到1的开创性事业似乎已经获得了巨大的成功，但张志兵和他的团队还想要做从1到100的持续性事业，由做大做强迈向做精做优、由优秀走向卓越。
张志兵认为，南方文交所要在竞争空前激烈的行业环境中实现稳健发展，更要保持全国领先地位，必须具备“人无我有，人有我优”的核心竞争力和坚持规范发展的理念。他将平台风险管理控能力和公信力视作公司发展的生命线，把平台规范发展视作企业第一生命力。同时，为建立行业规范发展新秩序，他倡导发起设立中国艺术品诚信发展基金、运作成立中国检验检疫学会艺术品产业诚信发展委员会、实现与CKA中韩商务信用认证中心的战略合作……通过不懈努力，南方文交所成为了业内公认最规范的文交所之一，荣获“中国经济十大创新企业”大奖。为表彰张志兵对文化产业的突出贡献，他本人被授予“中国经济新领军人物”“中国艺术产业领军人物”“中国艺术品财富管理领军人物”等荣誉称号。
不忘初心 继续前行
六年的风雨历程，六年的风华秋实，南方文交所实现了从无到有、从弱到强的跨越式发展。过往五年的艰难求索，只有亲历亲为者体会最深。张志兵从未料到，自己对艺术的纯粹热爱和对工作的专注负责，竟能创造近万人的就业岗位，带动传统文化产业翻天覆地的变革，焕发新的活力。
作为国有经营性文化企业，创造经济效益是企业生存发展的基础，也是履行社会责任的先决条件，在企业发展过程中把经济效益放在首位是合情合理的。张志兵却并不这样认为。他深信，发展文化产业，经济效益固然重要，但更要把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。为此，他一直秉承“先人后己、互利共赢”的合作理念，致力于推动南方文交所成为行业标杆的建设者、社会责任的担当者、文化产业的推动者。为构建文化产业链的生态闭环，更大程度上扶持文化产业做强做大，在张志兵的倡议下，南方文交所与中国人民大学等合作共建中国艺术金融研究院、与文化部艺术发展中心联合培养文化艺术经纪人、发起举办中国首届艺术品产业诚信发展高峰论坛……张志兵一直在以实际行动践行着曾经的誓言。
参政议政 心系民生
作为一名有着近20年盟龄的老盟员，张志兵始终保持求真务实、勇于担当的政治品格，秉承民盟人“奔走国是，关注民生”的优良传统，积极献身参政议政和社会服务工作中。无论公司业务多忙，他都想办法挤时间参加民盟组织的座谈、调研等活动。在“广东省创新政府配置资源方式”专题座谈会、民盟省委生态环境委员会会议、民盟互联网媒体宣传培训等活动中，他与与会人员深入交流探讨，积极为参政议政和民盟建设贡献力量。
张志兵结合自身所从事文化产业的发展现状，认为只有多听文化产业从业者的真心话，了解艺术家收藏者的真实需求，才能提出更有可操作性和前瞻性的建议和对策。为此，他深入文化产业上下游走访调研，先后提出了《打造岭南艺术精品市场提升岭南文化影响力》《加强文化产业园特色建设，促进广东文化产业发展》《关于在自贸区内创建文化金融合作实验区的建议》《关于在广州设立“一带一路”文化金融交易中心的建议》《构建广东新优势，建立市场化法治化国际化营商环境》等多项建议或提案，得到了中共广东省委统战部和民盟广东省委的重视和支持，收到了良好的社会效果。
张志兵不仅积极参政议与为经济发展鼓与呼，还用实际行动心系民生服务社会。先后牵头发起“寒冷送温暖”助学活动、为北部山区清远卫生院捐赠医疗设备、为张澜纪念馆修复积极捐款、带领公司员工向广东梅州农村小学生捐赠书本和电脑、为广东梅州丰顺开展大型联合义诊和捐赠活动……一次次的倾力相助，无不彰显着民盟人的品格与情怀。
坚守民盟使命初心不动摇，推动文化创新发展决心不曾改变。当个人的志向与企业的愿景合二为一，当个人的奋斗方向与国家的产业导向趋于一致，张志兵带领这样的企业，必将在雄伟壮阔的祖国大地大放异彩，“中国梦”必然会汇入强劲的文化力量。（陈前）
